De afgelopen jaren verdiende ik mijn geld vooral met meeting design: het ontwerpen van bijeenkomsten die doen waarvoor ze bedoeld zijn. Ik noem bijvoorbeeld de jaarlijks grootste en meest impactvolle hackathon ter wereld, een avond rond euthanasie bij dementie of de grootste brainstorm ter wereld. Stuk voor stuk bijeenkomsten waar ik trots op ben.
Bij de meeste van die bijeenkomsten stond ik zelf in de coulissen, als regisseur, als architect. Af en toe echter, mocht ik zelf aan de bak, bijvoorbeeld als spreker op zo’n bijeenkomst, als dagvoorzitter tijdens zo’n middag of als begeleider van een groep Groningers om hun stad nog veiliger te maken. En van welke bijeenkomsten werd ik het meest blij? Wat werden de voor mij mooiste bijeenkomsten? Wat deed ik het allerliefst? Exact: wanneer ik zelf tussen de mensen stond.
Afgelopen jaar hielp business coach Hanneke Laaning me om naar mezelf en mijn werk te kijken en te benoemen waar ik meer van wil. Ik noem het groepswerk: werken met groepen mensen die zijn samengebracht om iets betekenisvols samen te doen. Mijn plek: offline, fysiek, tussen de groep. Daar voel ik me thuis. Daar kom ik optimaal tot mijn recht. Daar ben ik het meest van waarde.
Ik werk met groepen mensen. Duidelijk toch? Bij deze deel ik het met de wereld en nodig ik je uit me te bellen (of liever eerst even te mailen) als er iets moois of nuttigs met een groep moet gebeuren. Ik help je mee scherp te krijgen wie je waarom bij elkaar wilt brengen, wat er moet gebeuren en dat regelen we dan, samen. In veiligheid, in verbinding, voorwaarts op avontuur.
Tijdens mijn studie begeleidde ik ATB-tochten in de Drentse bossen. Soms was het doel om samen lekker vies te worden of lol te hebben met vrienden. Een andere keer moest een management-team nader tot elkaar komen en werd het een weekend op de hei, inclusief (illegaal) buiten slapen op een uitkijktoren. Wie wil je waarom samenbrengen? Dan regelde ik dat.
Mijn hoogleraren nodigden me uit om colleges over te nemen. Omdat ik zelf nog bijna dagelijks in de collegebanken zat wist ik één ding zeker: een hoorcollege van anderhalf uur is niet de beste manier om kennis over te dragen. Ik herontwierp vakken en bouwde vaak de collegezaal om tot een opstelling waar ik wél mee uit de voeten kon. Later nam ik studenten mee de straat op, trendwatchen, naar buiten kijken, begon ik de collegereeks op het Martinikerkhof, bezochten we echte bedrijven en eindigden we bijvoorbeeld in het Drents Museum. Wie wil je waarom samenbrengen? Nou, dan regelden we dat.
Na mijn studie ging ik aan de slag als strategie-consultant. Meestal zat ons werk dan niet in het uitdenken van een slimme missie en visie of het schrijven van een dik rapport, maar in het simpelweg samenbrengen van de strategiemakers, ze samen laten eten, samen dezelfde kant op te laten kijken en samen te zien waar het heen moest. Wie wil je waarom samenbrengen? Precies, dan regelden we dat.
De afgelopen weken liep ik mijn werkzame leven bij langs en zag de rode draad: mooie dingen doen met groepen mensen. Ik scrollde door mijn offertes en facturen en vond verbindingsdag, ontwikkeldag, inspiratiedag, spiegeldag, laatste schooldag, heidag, strategie tweedaagse, toekomstdag, brainstormsessie, teamuitje, een dag overwerken voor het goede doel. Ik deed het allemaal en… ik doe het graag.
Dus wil je iets met een groep mensen? Bel of (liever) mail mij en we maken er samen iets moois van. Beloofd. Bij deze.